一、虎-----“以一當十”的王者

虎，素來(lái)被稱(chēng)為森林之王，目光專(zhuān)注、勇猛兇悍，有著(zhù)絕對的王者風(fēng)范?！耙蝗豪匣⒔o羊帶，所有的老虎都會(huì )變成羊，一群羊給老虎帶，所有的羊都會(huì )變成老虎”。因此必須培養專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的領(lǐng)導團隊，團隊領(lǐng)導有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)、犀利的目光，才能對行業(yè)發(fā)展有較強的洞察力，能夠講得出未來(lái)發(fā)展方向；有長(cháng)遠的眼光、敏銳的嗅覺(jué)，才能及時(shí)制定切合實(shí)際的目標和計劃，讓團隊成員認清未來(lái)的道路，心往一處想、勁往一處使，提升團隊的戰斗力。

二、狼----“以十當一”的群體

狼是一群兇悍、堅韌而且富有合作性的動(dòng)物，它們有堅韌的意志、默契的合作和迅猛的反應速度，并且狼是群居動(dòng)物中最有秩序、有紀律的群組之一。培養狼性精神，首先是需要分工明確、相互合作的團隊精神。單打獨斗的時(shí)代早已過(guò)去，取而代之的是團隊協(xié)作?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)團隊成員分工明確、協(xié)調合作，每個(gè)成員達到既定的個(gè)人奮斗目標，也就完成團隊的共同目標；其次是有勇有謀、堅持不懈的做事風(fēng)格，狼之所以能夠成為生存的強者，他們一旦發(fā)現“獵物”，就會(huì )暗中潛伏觀(guān)察，只為等待合適的機會(huì )?！俺晒φ哂啦环艞?、放棄者永不成功”，我們應該磨礪出觀(guān)察敏銳、執著(zhù)自信、見(jiàn)機行事和不達目的不罷休的“干勁”；最后是艱苦奮斗、百折不撓的進(jìn)取精神。狼的生存環(huán)境大多比較惡劣，基本出沒(méi)在嚴寒、荒涼的地方，在這么艱難的地方，狼的生命力依然這么頑強，正是因為他們面對大自然的考驗沒(méi)有退縮，反而迎難而上?！俺缘每嘀锌?，方為人上人”，只有經(jīng)得住“優(yōu)勝劣汰”法則的考驗，時(shí)刻充滿(mǎn)斗志、攻堅克難，才能離目標越來(lái)越近。

三、師----“有組織、有紀律”的“軍隊”

有虎一樣的領(lǐng)導力，狼一樣的凝聚力，成就虎狼一樣的團隊，“虎狼之師”最終落在了“師”字上，也就是“團隊”。我們之所以會(huì )組成一個(gè)團隊是因為我們對企業(yè)的“道”有著(zhù)一致的認可，“道不同不相為謀”。企業(yè)文化、企業(yè)精神是將我們緊密聯(lián)系到一起的“根和魂”，因此首先我們應該有屬于自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，前面我們說(shuō)了如何成就“虎狼之將”，《亮劍》中的李云龍說(shuō)“狼行千里吃肉，狗走千里吃屎”，并以此激勵獨立團的同志像狼一樣，向前沖，才能有肉吃。直擊人心的“口號”往往能夠喚醒昂揚的斗志，讓每個(gè)人對團隊產(chǎn)生認同感，自身產(chǎn)生獲得感；其次是組織嚴密、紀律嚴明，團隊中建立一套行之有效的紀律與制度，才能用最小的成本最大限度的激勵每個(gè)人的潛力，團隊就是一個(gè)“木桶”，最短的木桶決定其容量，團隊成員往往是參差不齊，不斷“縮小”每一木板之間的差距，同時(shí)讓每一塊木板都伸長(cháng)到極致，才能讓“木桶”容量不斷提高；最后，提升凝聚力，一個(gè)團隊如果沒(méi)有凝聚力就像一盤(pán)散沙，這種凝聚力體現在團隊的每個(gè)成員之間，上行下效，團隊成員在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的習慣、信仰、興趣等文化交流，引導人們產(chǎn)生共同的使命感和價(jià)值觀(guān)，反過(guò)來(lái)強化團隊凝聚力。比木桶中每塊木板之間的縫隙，木板相互結合得越緊，漏水越少，公司各部門(mén)、班組成員協(xié)作的越緊密，甚至是無(wú)縫對接，木桶漏洞就越小，甚至沒(méi)有，有了這樣的凝聚力，才能在團隊內形成良性的競爭與合作，共同為團隊創(chuàng )造價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)集團成立7年以來(lái)，取得了一定成績(jì)，但在競爭激烈、高速運轉的時(shí)代，尤其是平臺公司轉型升級、產(chǎn)業(yè)集團定位于競爭類(lèi)平臺公司之際，我們必須有專(zhuān)業(yè)、有同心、有聚力，團隊中的每一個(gè)人都應該銘記自己的初心，勇于擔當，敢于作為，才能將我們的團隊打造成虎狼之師，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗，才能成就更輝煌的成績(jì)。

文/集團第六支部 蔣婭 供稿

編輯 宋文景  終審 劉伊妮